Voyage au coeur de l'intelligence collective globale

L'intelligence collective pyramidale, dont les fondations datent de l'invention de l'écriture, a donné vie aux civilisations et leurs diverses formes d'entreprises. Elle a été, durant des millénaires, la forme la plus aboutie et la plus puissante d'intelligence collective.

Mais aujourd'hui les entreprises sont dans une situation schizophrénique. Elles ont besoin des talents individuels pour se développer tout en les acculant à une compétitivité stressante et sans merci afin de survivre. Elles veulent créer de la richesse mais restent confinées dans un modèle prédateur emprisonné dans la chasse à l'argent, aux parts de marché pour simplement rester en vie. Individuellement les personnes comprennent l'éthique et l'efficacité du partage des savoirs et de l'open source, mais collectivement il faut artificiellement raréfier la connaissance au moyen de la propriétarisation (licences, brevets, propriété intellectuelle...), la rareté étant aujourd'hui le seul moyen de rester compétitif sur le marché. Si, jusqu'à une période récente, l'intelligence collective pyramidale était la forme la plus aboutie du vivant social, elle est aujourd'hui en proie à ses propres limites, et en passe d'être dépassée par une nouvelle forme : l'intelligence collective globale.

Sur le plan personnel, l'impulsion entrepreneuriale des dirigeants est souvent motivée par un projet de société et d'humanité, et le désir de donner sens à la vie, de se relier à ce qui est beau, bon et vrai. Comment remplir cette mission quand l'entreprise dont on a la charge obéit aux lois du vivant archaïque : survie, chasse aux ressources, expansion du territoire, élimination des ennemis, reproduction, etc ?

Le vivant social est pourtant en pleine mutation. Partout dans le monde une nouvelle forme d'intelligence collective est en train de rapidement supplanter l'intelligence collective pyramidale. Il s'agit de l'intelligence collective globale. Ses premiers effets massifs et visibles se sont manifestés lors des dernières élections américaines, lorsque la population civile s'est auto-organisée. Que ce soit via twitter, les réseaux sociaux, wikipedia ou d'autres espaces en plein essor, de nouvelles formes d'entreprise sont en train d'émerger. Ces espaces en ligne rassemblent et coordonnent aujourd'hui des millions de personnes, à des échelles qui commencent à dépasser la taille des nations. Non seulement ces nouvelles formes sociales sont beaucoup plus "sages" que leurs ainées à intelligence collective pyramidale, mais elles sont aussi beaucoup plus efficaces.

Comment aujourd'hui, un dirigeant d'une entreprise conventionnelle à intelligence collective pyramidale, peut-il se préparer à un tel changement ? Quel développement personnel ? Quels apprentissages ? Quelles stratégies ? Quelles phases opérationnelles ?